7月17日，譽陽建設公司在山口凌召開項目管理專題研討會，譽陽集團董事長沈欣、譽陽建設總經理陶義出席會議并講話，常務副總經理沈永江、副總經理蔡圓圓、王冠雄，項目經理潘中保、王威、吳正月、吳大保、馮海林、靳祥林、龐勇，財務部經理解衛(wèi)東，采購部經理翟曉雷，成本部經理張慶等各部門主要負責人參加會議。會議由譽陽建設副總經理蔡圓圓主持。

本次會議采取座談研討方式，以項目及部門管理的問題為切入口，以典型項目為案例，深刻剖析產生問題的原因，針對目前項目管理短板，在制度建設、技術管理、人才儲備、物料管理、前期策劃管理、計量結算等方面展開深入討論和交流，并提出后續(xù)解決思路和措施。

會前，譽陽建設總經理陶義與各項目經理一同參觀山口凌騎行驛站。項目經理們在參觀騎行驛站的過程中，積極探討在設計、施工、落地各個環(huán)節(jié)的亮點及還需細節(jié)改進的地方，邊看邊議，相互分享經驗，熱切討論，生怕放過任何一個具有學習借鑒意義的細節(jié)。

參觀學習后，各副總經理以及項目經理針對各自管理的項目依次做項目工作匯報并總結項目管理意見：從安全上來看，施工安全始終是重中之重，要進一步增強安全責任意識和憂患意識，把質量安全擺在更加重要的位置來抓；從經營上來看，全力以赴加快推進項目建設進度，確保完成年度經濟發(fā)展目標任務；從建設管理上來看，建設任務依然艱巨繁重，許多深層次的新老問題亟待研究破解，需要我們深化改革創(chuàng)新，積極探索實踐，不斷提升建設水平和管理水平。

譽陽建設總經理陶義對下半年工作提出具體要求：一是抓好工程攻關。制定項目工程建設行動方案，認真謀劃，做好計劃分解和執(zhí)行，確保目標全部完成；二是抓好項目團隊建設，切實提高團隊的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力；三是抓好“項目啟動”建設準備工作，從項目管理模式、工程采購方式、依法合規(guī)開工手續(xù)辦理等各個方面，精心謀劃、認真準備，確保合規(guī)開工建設；四是抓好項目管控，堅持“安全第一、質量第一”的建設理念不動搖，各項目經理做好項目投資控制和變更管理，抓好設計環(huán)節(jié)的審查質量，大力推進工程管理建設。

譽陽集團董事長沈欣在總結講話時重點強調了三點：

一、過程中工作溝通：同事之間要坦誠、寬容、溝通和信任。有效溝通可以消除誤會，增進了解融洽關系，保證工作質量，提高工作效率，工作中有些問題往往就是因為沒有及時溝通引起的， 以后工作中要與領導與同事加強溝通。建設公司在工程項目的管理工作中處于承上啟下的銜接位置,不僅要對接設計公司，施工單位，監(jiān)理單位和政府監(jiān)管部門履行項目建設過程中的各種程序，辦理各種工程建設手續(xù)，還要配合相關各方處理工程建設中出現(xiàn)的各種問題，承擔著信息傳達和組織協(xié)調的重要任務。
二、工程管理自治：要加強自我克制和容忍，加強團隊意識，理智的處理問題，不給大家和團隊造成麻煩，培養(yǎng)大局意識。積累工作經驗，改進工作方法，向周圍同志學習，注重別人優(yōu)點，學習他們處理問題的方法，查找不足，提高自己管理水平和能力，科學安排施工時間，保質量、保安全、保進度，高標準完成各項工作。
三、現(xiàn)階段工作要求：老項目與新項目的計劃要方向明確，一人多崗多責，做好上半年工程進度總結和下半年工程進度計劃及竣工決算工作；拓寬人才引進渠道，優(yōu)化人力資源配置；加強會計監(jiān)督，審核項目各項收支；注重提升建設投資質量效益，把建設投資控制作為節(jié)支降耗重要內容，從項目前期開始，就要充分考慮建設成本和運營成本，加強資源統(tǒng)籌利用。

2021年的上半年已經過去，下半年的沖鋒槍已經打響，準確把握構建新發(fā)展格局面臨的機遇和挑戰(zhàn)，堅持以新發(fā)展理念引領構建新發(fā)展格局，統(tǒng)籌推進基礎建設、安全生產、多元拓展各項工作，大力推進技術進步，努力建設現(xiàn)代企業(yè)，推動譽陽建設公司進入高質量發(fā)展新階段。