為適應(yīng)鄉(xiāng)村振興及集團(tuán)公司快速發(fā)展需要，7月28日，安徽譽(yù)陽(yáng)集團(tuán)2020年上半年度工作會(huì)議在小嶺南召開。安徽譽(yù)陽(yáng)集團(tuán)董事長(zhǎng)沈欣、執(zhí)行總裁張玉剛、副董事長(zhǎng)陶義、設(shè)計(jì)總監(jiān)張承宏、項(xiàng)目總監(jiān)馬后來等集團(tuán)管理層成員、各公司負(fù)責(zé)人、小組組長(zhǎng)、成員、管家代表等，共計(jì)110余人出席會(huì)議。

會(huì)議由安徽譽(yù)陽(yáng)集團(tuán)執(zhí)行總裁張玉剛主持，董事長(zhǎng)沈欣作2020年上半年工作總結(jié)與展望。

會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理代表潘中保、王冠雄、吳正月表態(tài)發(fā)言，他們簡(jiǎn)要介紹了各自項(xiàng)目的情況，總結(jié)了上半年項(xiàng)目的工作開展情況，還就各自項(xiàng)目接下來的工作作了表態(tài)；設(shè)計(jì)師代表徐凱、吳圣利、惠星圖就工作經(jīng)歷、鄉(xiāng)村美學(xué)、設(shè)計(jì)方案等方面進(jìn)行分享；隨后，財(cái)務(wù)總監(jiān)解衛(wèi)東就公司財(cái)務(wù)管理工作作匯報(bào)，他表示公司上半年財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況良好，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)；農(nóng)道文旅常務(wù)副總經(jīng)理蔡圓圓、譽(yù)陽(yáng)酒店副總經(jīng)理曹光輝結(jié)合公司上半年的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)。

匯報(bào)結(jié)束后，各集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)不同領(lǐng)域提出專業(yè)性意見與建議：
執(zhí)行總裁張玉剛：公司的企業(yè)文化是實(shí)事求是，緊張活潑。實(shí)事求是要求我們看待當(dāng)前矛盾，要區(qū)分主次，要有歷史認(rèn)知，這樣才會(huì)不夸大、不埋怨、只向前。會(huì)議是堅(jiān)持“實(shí)事求是，緊張活潑”的最主要平臺(tái)和集中體現(xiàn)，緊張是基本工作狀態(tài)，活潑是加分項(xiàng)，就是職業(yè)精神，具體要求如下：一是找到價(jià)值，保持長(zhǎng)久的激情；二是形成將思維語(yǔ)言化的習(xí)慣，語(yǔ)言化的思想才有價(jià)值。語(yǔ)言不是工具，語(yǔ)言是思想本身；三是通過做事情總結(jié)事物發(fā)展的底層規(guī)律，悶頭干事，把事情掛在嘴邊，沒有方法的干，還不如不干。

副董事長(zhǎng)陶義：EPC設(shè)計(jì)施工一體化項(xiàng)目時(shí)間緊，任務(wù)重，必須遵循以下幾點(diǎn)：一是EPC工程施工與設(shè)計(jì)必須緊密配合；二是設(shè)計(jì)部要重點(diǎn)把握設(shè)計(jì)方案完整性；三是施工圖是現(xiàn)場(chǎng)施工、方案落地、工程監(jiān)理、工程結(jié)算的重要依據(jù)，方案設(shè)計(jì)師必須對(duì)定稿施工圖進(jìn)行復(fù)審；四是工程部要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制，完善工程細(xì)節(jié)處理，建造精品工程。

設(shè)計(jì)總監(jiān)張承宏：公司的核心價(jià)值在設(shè)計(jì)和施工上，要有好的產(chǎn)品和質(zhì)量，不止是單一的設(shè)計(jì)，而是在各方面：一要高度認(rèn)可安徽農(nóng)道的鄉(xiāng)村振興理念；二要做到設(shè)計(jì)到施工銜接標(biāo)準(zhǔn)化；三要狠抓落實(shí)，帶領(lǐng)攻堅(jiān)組攻克設(shè)計(jì)一切難關(guān)。

項(xiàng)目總監(jiān)馬后來：分享鄉(xiāng)建工作心路歷程，闡述項(xiàng)目程序，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出更高要求，加速提升，快速成長(zhǎng)。

最后，董事長(zhǎng)沈欣為本次會(huì)議作總結(jié)發(fā)言，一是感謝各位員工對(duì)公司的付出，對(duì)各部門取得的工作成績(jī)作出了肯定；二是立足我們所取得的成績(jī)，要腳踏實(shí)地不浮夸，強(qiáng)化管理迎挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力按照公司經(jīng)營(yíng)思路及管理理念做好、做精每一個(gè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值，實(shí)現(xiàn)每個(gè)人的社會(huì)價(jià)值和責(zé)任感；三是對(duì)各部門各項(xiàng)目2020年上半年工作匯報(bào)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)與指導(dǎo)，并總結(jié)了2020年下半年的工作重點(diǎn)與方向。

以下是發(fā)言主要內(nèi)容：

集團(tuán)董事長(zhǎng)沈欣在安徽譽(yù)陽(yáng)集團(tuán)2020年上半年度工作總結(jié)會(huì)議中的講話

各位同事、家人們：
大家下午好！
今年是一個(gè)特殊的年份，上半年抗疫，下半年抗?jié)?，?duì)于我們國(guó)家，我們民營(yíng)企業(yè)，包括我們每一個(gè)人都是一個(gè)考驗(yàn)，今年很多企業(yè)遭遇到不可抗力，艱難行走。我們集團(tuán)在這次疫情之中逆境成長(zhǎng)，也給了我們充分的時(shí)間思考，接下來，我們要加足馬力前進(jìn)。今天是7月28日，我們?cè)谛X南進(jìn)行年中總結(jié)大會(huì)，這既是一場(chǎng)思想上的碰撞大會(huì)，同時(shí)也是新時(shí)代鄉(xiāng)村文明實(shí)踐點(diǎn)的開啟。
黨的十九大報(bào)告提出的實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，不僅是繼新農(nóng)村建設(shè)戰(zhàn)略后著眼于解決中國(guó)“三農(nóng)”問題的重大戰(zhàn)略，也是著眼于解決當(dāng)前中國(guó)發(fā)展不平衡，尤其是解決城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡問題的重大舉措。要深入理解鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的二十字方針。習(xí)總書記專門作出重要指示：強(qiáng)調(diào)要把實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略擺在優(yōu)先位置，堅(jiān)持五級(jí)書記抓鄉(xiāng)村振興，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持鄉(xiāng)村全面振興，抓重點(diǎn)，補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)振興、人才振興、文化振興、生態(tài)振興、組織振興，推動(dòng)農(nóng)業(yè)全面升級(jí)，農(nóng)村全面進(jìn)步，農(nóng)民全面發(fā)展，激發(fā)廣大農(nóng)民積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激活鄉(xiāng)村振興內(nèi)生動(dòng)力，群眾受益，政府放心，企業(yè)歡心。劉奇秘書長(zhǎng)說《鄉(xiāng)村振興是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第五臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)》。第一臺(tái)是家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，這一制度的實(shí)施，對(duì)公有制實(shí)現(xiàn)形式的突破性探索，億萬(wàn)農(nóng)民解放出來，極大地推進(jìn)了農(nóng)業(yè)農(nóng)村的發(fā)展，帶來的是十億中國(guó)人一舉解決溫飽，邁向小康。第二臺(tái)是恢復(fù)高考，讓千千萬(wàn)萬(wàn)的鄉(xiāng)村知青有了深造機(jī)會(huì)，使民族智慧得以充分涌現(xiàn)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展 做好了人才儲(chǔ)備，奠定了人才基礎(chǔ)。第三臺(tái)是打開國(guó)門，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、理念、管理，選擇近道，少走彎路。第四臺(tái)是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，打破公有制，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)從小到大，由弱到強(qiáng)，成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最有活力、最有潛力、最有創(chuàng)造力的重要主體。在四臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)的強(qiáng)烈推動(dòng)下，中國(guó)神話便在短暫的歷史瞬間橫空出世。黨的十九大把鄉(xiāng)村振興作為實(shí)現(xiàn)兩個(gè)百年目標(biāo)的重大戰(zhàn)略舉措，這將是推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展的第五臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)。
建設(shè)現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)，短腿在“三農(nóng)”，中國(guó)要強(qiáng)，農(nóng)業(yè)必須強(qiáng)，中國(guó)要美，農(nóng)村必須美，中國(guó)要富，農(nóng)民必須富。鄉(xiāng)村與城市相比，不僅具有無(wú)可比擬的生態(tài)價(jià)值，同時(shí)又是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的依托，生態(tài)宜居的空間，傳統(tǒng)文化的載體。實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，就是要把鄉(xiāng)村與城市擺在平等的地位上，創(chuàng)新以工促農(nóng)，以城帶鄉(xiāng)的體制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)高強(qiáng)度、高頻率的城鄉(xiāng)相互作用，促使農(nóng)村、農(nóng)業(yè)和城市、工業(yè)有機(jī)結(jié)合，縮減城鄉(xiāng)差別，建立更加可持續(xù)的內(nèi)生增長(zhǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展。
針對(duì)2020年下半年工作做以下要求：
一、設(shè)計(jì)版塊：定位好每一個(gè)設(shè)計(jì)師，出作品、出精品，系統(tǒng)性的完善每一個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)；
二、工程版塊：確保每一個(gè)項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)按量完成，零事故，用鄉(xiāng)建的手法做出精品，注重細(xì)節(jié)；
三、運(yùn)營(yíng)版塊：了解市場(chǎng)、因地制宜、從我做起，探索出屬于我們自己的運(yùn)營(yíng)模式，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不足之處，不定期的開創(chuàng)新碰撞會(huì)學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；
四、酒店版塊：從服務(wù)、環(huán)境到菜品、成本都要嚴(yán)謹(jǐn)，在鄉(xiāng)村做出五星級(jí)服務(wù)；
五、集團(tuán)版塊：一級(jí)管理拓展集團(tuán)的發(fā)展方向，鋪開市場(chǎng)，盡可能的匯集資源，做好內(nèi)生動(dòng)力的同時(shí)，積極開拓新市場(chǎng)。集團(tuán)行政部門在遵守集團(tuán)規(guī)章制度的前提下，全力服務(wù)好各公司的各項(xiàng)工作。
最后，為了我們2020年的綻放繼續(xù)努力、奔跑！

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